Что изменилось
С 1 сентября 2026 года Wildberries повышает стоимость услуги по утилизации товаров. Новый тариф составит 44 рубля за единицу товара, тогда как ранее он был 38 рублей. Платформа объясняет это необходимостью инвестиций в развитие и систематизацию процесса утилизации, а также стремлением сделать его более экологичным.
Кого это касается
Это изменение затрагивает всех селлеров, чьи товары хранятся на складах Wildberries и могут быть отправлены на утилизацию. Основные причины для утилизации остаются прежними:
- Истёкший срок годности товара.
- Повреждение товара во время хранения на складе.
- Товар запрещён к продаже.
- Активирована функция «Утилизация брака» для дефектных товаров.
- Невостребованный возврат из ПВЗ, который не был забран селлером в течение 7 дней.
Что нужно сделать
Селлерам необходимо пересчитать юнит-экономику своих товаров с учётом нового тарифа на утилизацию. Также важно усилить контроль за следующими аспектами:
- Сроки годности: Регулярно отслеживайте и своевременно выводите товары с истекающим сроком годности.
- Качество упаковки: Обеспечьте надёжную упаковку, чтобы минимизировать риск повреждений при хранении и транспортировке.
- Возвраты: Оперативно реагируйте на возвраты и забирайте их из ПВЗ в установленные сроки, чтобы избежать автоматической утилизации.
Риски и минусы
Главный риск — это прямое увеличение операционных расходов на каждый утилизированный товар. Это может существенно снизить маржинальность, особенно для низкомаржинальных товаров или позиций с высоким процентом брака/возвратов. Необходимость более тщательного контроля требует дополнительных временных и ресурсных затрат.
Наш совет
Мы рекомендуем максимально оптимизировать управление запасами. Проводите регулярные аудиты остатков на складах WB, внимательно следите за отчётами о движении товаров и своевременно реагиру на любые аномалии. Проактивный подход к логистике и контролю качества поможет существенно сократить количество товаров, подлежащих утилизации, и, как следствие, минимизировать потери от повышения тарифов.
